Mirus Fitzner interviews numerous former students of the Berlin University of the Arts who have founded a company for the Career & Transfer Service Center: How did the idea for the start-up project come about? How do you reach your first customers? Was there a moment when it was clear: now we've made it? Is it better to found a company as a team or alone? And: What advice do the successful founders have for the current students?

The answers reflect the diversity of the founding projects and the degree programmes: stage design, sound studies, acting, design or social and business communication. The interviews were conducted at the end of 2020.

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THE SHIT SHOW - psychische Gesundheit als Geschäftsmodell

Wir sprechen mit Luisa von der »Shit Show – Agentur für psychische Gesundheit« über das Gründen mit Freundinnen und die Entwicklung ihres Geschäftsmodells von einer Ausstellung zu digitalen Workshops.

Luisa (auf dem Foto in der Mitte) hat ihre beiden Co-Gründerinnen Johanna Dreyer (links) und Nele Groeger (rechts) beim Studium der Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation kennengelernt. Die Mood Suits kann man sich hier anschauen; ein Gespräch aus der frühen Gründungsphase findet sich auf unserer Webseite.

Der studierte Schauspieler Ben Hartmann (rechts) ist eine Hälfte der Band »Milliarden« und berichtet von einem Corona-Jahr mit einem einzigen Auftritt – und das vor Publikum mit Abstand. Doch was bedeutet das für ihn, seine Musiker und die Crew finanziell? Wie organisiert man eine Band als Geschäft? Welche Bedeutung hat ein Netzwerk? Und worauf muss man bei Verträgen achten? Anfang Februar 2021 erschien übrigens ihr neues Album »Schuldig«.

Jan Paul Herzer hat am ZIW Sound Studies studiert und hat mit dem Exist-Stipendium ein Unternehmen gegründet. Er berichtet, wie sein Mitgründer und er von der Entwicklung eines Produkts vorangeschrittenen sind zu einer »Agentur für akustische Szenografie« und wie sie zwischen betriebswirtschaftlicher Anwendung und experimenteller Kunst oszilliert sind. Heute hat er das Angebot ausgeweitet auf mediale Inszenierung für Repräsentation und sogar interaktive Hörspiele. Er erläutert, wie er über die Jahre sein Netzwerk konsequent ausgebaut hat und das dazu beigetragen hat, auch die Corona-Krise zu überstehen.

Anna Drewes und Dario Iannone haben aus dem Berliner Startup-Stipendium heraus das Design-Studio Flaer gegründet. Ursprünglich mit einer Idee für ein Regal gestartet, haben sie sich auf eine Reise der Weiterentwicklung begeben und bieten mittlerweile ein ganzes Portfolio von digitalen und analogen Konzepten und Produkten. Sie beschreiben, wie man die kleinstmögliche Form eines Familienunternehmens erfolgreich führt – als Pärchen – und womit sie 2021 wachsen wollen. Aber was bedeutet das alles für ihr Gefühl von Verantwortlichkeit?

Christoph Gerber hat Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation studiert und den Lieferdienst lieferando mitgegründet. Er erzählt, wie er immer schon sein eigenes Ding machen wollte und dass Naivität auch ein Wettbewerbsvorteil sein kann. Außerdem führt er aus, wie sich die technologische Umgebung für Web-Entwicklungen geändert hat und was das für den Markt bedeutet. Nach dem Ausstieg aus dem operativen Geschäft gründete er ein weiteres Unternehmen (Talon.one)und berichtet von der Bedeutung des Teams für Phasen, in denen es nicht ganz rund läuft. Sein Tipp für Gründer*innen: Viel über die Idee sprechen.

Bühnenbildnerin Judith Philipp ist Teil des Netzwerks »Die Werken« – sie bieten alles an zwischen Tischlerei-Arbeiten und durchgestalteten Raumkonzepten. Sie spricht darüber, wie sie als Selbständige nach und nach vom Bühnenbild ihr Portfolio erweiterte und wie sie bei zahlreichen Arbeitsprojekten ihre Künstlerpersönlichkeit entwickelte und sich auch als Geschäftsfrau professionalisierte.

Nina Meier-Hahasvili (links) und Gregor Kalchthaler (Mitte) sprechen über die Gründung und den Beratungsansatz von intraprenör. Was ist und wie verändert man Unternehmenskultur? Wie gelingt der Übergang von Studium und Gründung? Wie fühlt es sich an, das erste Mal jemanden einzustellen? Was bedeutet es, als Geschäftsführerin und Gesellschafterin Mutter zu werden? Und wie kommt man auf die Idee für ein Homeoffice-Festival?

Lena Schmidtke (links) und Leon Stiehl (Mitte) haben gemeinsam die Hörspielproduktion MooEntertainment gegründet. Sie erzählen, wie sie ihr Leistungsportfolio durch Learning by Doing verbreitert haben – Schnitt, Sound Design und Scriptwriting führten bis zu einem Hörspiel-Adventskalender und Harry-Potter-Fanfiction. Wie bespielen sie zahlreiche unterschiedliche Kanäle mit ihren Produktionen und wie verdienen sie damit Geld? Wie sieht das Verhältnis zwischen Kundschaft und Fan-Gemeinschaft bei ihnen aus? Wie bringen sie ihre Schauspiel-Engagements und die Arbeit in der gemeinsamen Firma unter einen Hut? Und was bedeutet die Marktkonkurrenz durch Amazon & Co. für ihre Positionierung?

Mehrfachgründer und Publizist Dr. Gabriel Yoran erzählt von seinen drei gegründeten Unternehmen: eines vor, eines während und eines nach seiner Studienzeit. Er berichtet über seine vielfältigen Erfahrungen mit Finanzierung und Investor*innen und erzählt, dass man einmal gemachte Fehler vermeiden kann – aber immer wieder neue Fehler machen wird. Außerdem skizziert er, welche Herausforderungen sich stellen, wenn man im Team gründet und geht schließlich darauf ein, welche Bedeutung Diversity im Gründungskontext hat. [Wir bitten um Entschuldigung für die Tonstörung bei 1:00:00.]

Paulina Schumann und Pascal Fiedler haben Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation studiert und die Social Media-Beratung Charles&Charlotte gegründet. Wie wichtig war der Name für ihr Unternehmen? Welchen Einfluss haben Zufälle auf Idee und Durchführung einer Gründung? Wie haben sie den ersten bezahlten Auftrag gelandet? Wie wichtig ist es, dass sie zu zweit sind und einander ergänzen – und welche Rolle spielen Teams überhaupt beim Gründen?

Thomas Grandoch berichtet von der Gründung des Unternehmens Storyfeed. Wie haben sich die Idee und das Geschäftsmodell durch das Kunden-Feedback entwickelt? Wie geht man mit Enttäuschungsmomenten während der Gründung um? Was bedeutet es, wenn man sein Unternehmen an die Konkurrenz verkauft?

Die Kommunikationswirte Prof. Veronika Bellone und Thomas Matla sind Autoren mehrerer Bücher und beraten Unternehmen in Sachen Franchising und Lizenzvergabe. Sie sprechen über unterschiedliche Einstellungen und Charaktere von Angestellten und Selbständigen. Was sollten sich potenzielle Gründer*innen über ihre Stärken und Schwächen fragen? Und welches Bedürfnis der Kundschaft befriedigt eigentlich das Produkt, die Dienstleistung?